股票代码:SZ000878
vns9080vnsc5858威尼斯城官网

云铜股分大事记

2013/8/22 21:51:35  点击:23832

云铜股分大事记(1998年)

△3月11日,铁锋牌电解铜在伦敦金属交易市场注册胜利。

△4月20日顺遂完成股票刊行事情,4月28日召募的资金73460万元进入公司帐户。

△5月8日,云南铜业股份有限公司召开创建大会暨首届股东大会,选出董事会、监事会和司理班子:邹韶禄任董事长,刘谷璋任监事会主席,杨毓和任总经理。

△5月21日,公司召开第一次中层干部会,集会传递了公司司理班子合作状况。根据精简高效、和谐统一原则,公司行政共设九个构造部室,九个分厂车间;党群部分共设十七个事情部室和二级党组织。

△6月2日,云南铜业股份有限公司股票在深圳证券交易所胜利挂牌上市。

△9月9日,云铜集团、云铜集团党委、云南铜业股份有限公司董事会任免云南铜业股份有限公司高管职员:聘任孔繁义同道为云南铜业股分有限公司总经理,调何云辉同道任云南铜业股份有限公司党委书记兼纪委书记。杨毓和同道调任云铜集团副总经理。

△9月28日,公司硫酸Ⅱ系列技改工程投产。

△10月8日,公司异型铜线杆连铸连轧和加工分厂搬家革新项目完工,项目完成后可年产3万吨异型铜线杆。

△12月2日,公司1200万职工内部股上市。

 

云铜股分大事记(1999年)

△1月28日,公司首届董事会第五次集会在昆明安定召开,聘任钟亮师长教师为公司财务总监。

△4月2日,云南铜业股份有限公司被省国税局列为缴税大户,并被授与“征税名誉”匾牌。

△5月18日,公司1998年度股东大会在昆明召开,集会经由过程了九九年度《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《财务决算陈述》、《利润分配和资金公积转增股分预案》。

△6月24日,云铜股份有限公司第一次员工代表大会召开。

△11月18日,深圳证券交易所调解成份指数样本,云南铜业股票当选新成份指数样本。

 

云铜股分大事记(2000年)

△1月31日,公司投资7千多万元引进的美国南线公司消费的SRC-1300E异型铜杆生产线在公司加工分厂一次试车胜利。

△4月12日,公司召开ISO9002质量保证系统试运行大会,公司质量保证系统试运行正式开端。

△5月19日,公司宣布了本年公司股票10配3配股计划,配股召募资金用于大红山铜矿二期工程开辟和公司营销网络建立。

△8月18日,公司首届董事会召开第12次集会,免除吕成人副董事长职务,推举米兆襄担当公司副董事长。

△12月12—12月15日公司经由过程ZSO9002质量体系认证。

 

云铜股分大事记(2001年)

△2001年完成电铜17万吨,主产品产量再次实现大的逾越。

△2月2日,到场艾萨炉事情的首批员工赴澳大利亚芒特艾萨公司停止技术培训,是公司以致云冶史上的第一次。

△公司增资配股胜利,2月7日4.3亿元资金抵达公司账户。配股所获资金,按计划用于建立大红山二期工程和公司营销网络。

△以4月21日停止的艾萨余热汽锅吊装为标记,艾萨技改工程靠近序幕。

△5月22日,公司召开2000度股东大会,选出第二届董事会和监事会。

△9月2日公司参股拉拉铜矿,此举旨在为公司此后的消费供给质料保障。

△2000年12月6日、2001年1月22日,由北京新世纪质量体系认证中心(简称“BCC”)暨英国国度质量保证有限公司颁布的质量体系认证证书前后送到公司。至此公司得到了到场国际市场合作的通行证。

△2001年市情况统计年报考评云铜股份公司再登榜首。

△2001年云铜股份公司获云南省首批优良企业资信评级证书。

 

云铜股分大事记(2002年)

△一月下旬,集团和云铜股份公司董事会经由过程决定,合伙建立云南铜业营销有限公司。

△据天下证券业权威性杂志《上市公司》评选,云铜股份公司当选深市513上市公司50强,排第45位;综合目标在天下1173家上市公司中,居第90位,进入100强。

△于9月11日——13日,根据GB/T19002—1994idtISO 9002:1994《质量体系消费、安装和服务的技师包管模式》的尺度,克日,云铜股份公司质量保证系统运转考核一次得到经由过程。

△2002年公司消费电铜18.5万吨,产量再上新台阶。同时在技改和消费穿插的枢纽年,实现14年无工亡。

△投资5.6亿的公司环保治理节能降耗主体工程—艾萨炉颠末三年多的建立,于5月9日焚烧,并在年内实现一次投产胜利。

△4月27日,公司总经理孔繁义、总工杨小琴别离代表公司与日本古河电工株式会社裸线营业部部长武田签署了《合资经营合》和《SCR生产线技术转让和谈》。公司与其协作组建云南铜业古河有限责任公司。

△7月31日国家经贸委核准公司电解手艺工程立项,并于10月受权云南省经委批复了项目可研性陈述,由此,电解体系技改项目被列入国度2002年重度或技改项目。

△3月、11月公司前后建立了贩卖公司和质料公司,公司别离近代90%、52.5%具有自力的法人资格,自负盈亏,对外负担有限责任,这两个子公司的建立,为实现集团营销计谋缔造了条件。

△“滇金”走进了上海黄金交易所。12初公司经由过程了上海黄金交易所的“供给尺度金锭企业认证”。经由过程认证,公司成为了天下在上海交易所可供给尺度金锭的十八个企业之一。公司可享用增值税即征即退等优惠政策。

△在2002年精铜产量居海内前10为的消费企业中,云南铜业股份有限公司以18.51万吨的产量稳居前3名,这一产量比2001年增加8.80%;海内铜消费再次显现鼎足之势的场面。客岁天下铜产量持续增加,我公司产量排序稳居第三。

 

云铜股分大事记(2003年)

△2003年海内铜质料欠缺危急凸现,公司克服困难,完成年度生产经营方案,消费电铜18.6万吨,利润高于查核目标,实现安全生产“五为zero”的目的,持续十五年安全生产。

△云南铜业铜材有限公司于6月6日建立。它将构成云南铜业开展铜加工手艺研发立异、耽误产物链,提高附加值的平台。同时,老线搬家工程顺遂施行,开端闪现出优良的开展势头。

△公司投资3.74亿元建立的大红山二期工程于6月份完工投产,这是公司为追求企业持续发展,投资矿山,建立质料基地、施行质料计谋的一项严重办法。

△在7月初省政府举办的2002年度20户重点企业名单宣布会上,从头宣布了2002年重点撑持的28户企业,此中云南铜业集团公司被建立为省属重点撑持的7户产业大企业第四家,而且被首批肯定为7户重点企业经营者先行履行年薪制试点企业。

△8月26日至30日,2003年中国昆明出口商品交易会在昆明国际贸易中心举行。云南铜业(集团)有限公司应邀参展,在短短的5天时间,交易额达1.2亿美圆,成为昆交会矿业展馆播种最大的一家。

△8月16日,云铜股份有限公司参加国外有色工业协会金银分会。

△9月3日,国度环保总局监督管理司构造了中国有色金属工业协会、云南省环保局、昆明市环保局等单元,对我公司火法冶炼体系技改工程第一批项目完工环境保护停止了现场查抄及验收。该项目经由过程验收。

△10月9日云南铜业古河电器股份公司举办了开业庆典。

△公司以艾萨炉为主体的铜冶炼体系节能降耗技术改造项目一期工程于10月30日经由过程验收。验收定见对项目的审批、设想、投资构造、资金利用状况、手艺的引进与从头及项目投资效益等赐与了较高的评价。

△10月31日,受国务院开展与变革委员会拜托,由云南省经贸委主持,中国有色金属工业协会、国外有色工程设计研讨总院、省计委、省财政厅、省审计厅、省外经贸厅、省卫生厅、省环保局、省总工会、省安全生产监视管理局、昆明海关、省工商银行、国家审计署驻昆明特派、财政部驻昆特派办、昆明市高新技术财产开发区、云南亚太会计师事务所有限公司、昆明市环保局、西山区环保局、西山公安消防大队、昆明理工大学、安徽铜都铜业、云南铜业(集团)等单元的指导和专家构成验收委员会,对云铜股份有限公式铜冶炼体系节能降耗技术改造项目完工停止验收。

△云铜集团党委和云铜股份公司董事会11月对云铜股份公司班子作了严重调解。党委调解的状况是:王鹏飞任公司党委委员、公司党委书记;史谊峰任公司党委副书记;管弘任公司党委委员、纪委委员、纪委书记;何云辉不再担当党委书记、纪委书记、纪委委员;黄善富不再担当党委委员、党委副书记。司理班子调解的状况是:何云辉任总经理;因退休,孔繁义不再任公司总经理;因事情变更,黄善富不再担当公司副总经理。调解后的公司党政班子均匀年齿四十岁。

 

云铜股分大事记(2004年)

△1月13日,公司2004年工作会议暨党委扩大会议召开。2003年电解铜18.6万吨,硫酸52万吨,黄金3吨,白银300吨,电工用铜线坯3.5万吨。2004年生产经营目的:电解铜21万吨,力图22万吨;硫酸53万吨 ,力图55万吨;黄金3吨;白银300吨;电工用铜线坯6万吨。

△6月29日,公司召开了2003年度股东大会,推举出第三届董事会成员,他们是:邹韶禄、杨毓和、余卫平、何云辉、王鹏飞、牛浩、吴探学、周荣、黄河为公司自力董事,公司第三届监事会是:陈云祥、管弘、丁昆为职工监事。

△6月,公司正式成为上海黄金交易所会员。

△6月24日,铁峰滇金小金条得到上海黄金交易所上市资历。

△7月12日,阴极炉炉体根底灌溉顺遂竣工,用时72小时。

△8月17日,经集团公司受权,公司对云冶西科公司停止托管。

△9月,公司高纯阴极铜获云南名牌、中国名牌称呼,铜线坯还获云南名牌称呼。

△9月15日,艾萨炉停炉检验,2002年5月9日焚烧投产至2004年9月15日运转了28个月,创下第一炉期最长的世界第一,此前,世界艾萨炉第一炉期最长的澳大利亚亚芒特艾萨公司德炉期为十个月。

△10月5日新建电解七、八跨顺遂完工投产,公司年产高纯阴极铜才能达32.5万吨。

△10月,熔炼艾萨工区获“天下职工立异树模岗”荣誉称号。

△11月20日,大红山二期工程顺遂经由过程专家验收。

△11月29日,云南铜业再生资源收受接管有限公司建立。

△12月10日,公司成立的2000版质量管理系统经由过程现场考核,实现了由ISO9002:1994版的转换。

 

云铜股分大事记(2005年)

△1月8日,公司召开2005年工作会暨党委扩大会议。2004年完成电解铜223395吨,硫酸597451吨,黄金4272公斤,白银337.8吨,铜线坯5.55万吨,销售收入打破68亿元。制定公司2005年生产经营目的是:1、电铜确保30万吨;2、硫酸60万吨;黄金4吨;白银300吨,力图350吨;4、铜线坯6万吨;5、利润2.3亿元。

△1月,艾萨炉系统工程得到国度优良工程银质奖。

△1月,《艾萨炉铜手艺的使用技立异》获“2004年度中国有色金属产业科学技术进步一等奖”,《改良电解工艺综合研讨》获二等奖。同时,分获云南省科技进步一等奖和三等奖。

△2月25日,艾萨炉第一炉期检验完成,开炉焚烧投产胜利。

△2月27日,完成对大东冶炼厂德整合,云铜凯通有色金属有限公司挂牌建立。

△3月18日,公司与易门矿务局签署大红山铜矿二期工程合作经营条约及和谈。

△3月22日,公司五种主产品:高纯阴极铜、电工用铜线坯、金锭、银、产业硫酸取得了云南省产物接纳国际标准承认合格证书,以及接纳国际标准产物标记证书。

△3月18日,西北沙河水库引水工程经由过程验收。

△3月24日,新建硫酸IV系列项目顺遂经由过程验收。

△4月30日,精辟分厂员工赵有林得到2005年度全国劳动模范称呼。

△5月,云铜荣登2004年有色金属产业销售收入前五十名企业。

△7月27日,公司ISO9001:2000质量管理系统经由过程复核性考核。

△8月2日,精辟新建六号回转式阳极炉焚烧投产。

△8月2号,公司启动片面信息化项目建立。资金管理体系施行项目第一阶段工程经由过程验收。

△10月27日,公司召开党委实际中心小组进修暨公司“十一五”发展规划研讨会。订定出“十一五”发展规划,制定高纯阴极铜六十万吨战略目标。

△11月10日,公司短时间融资券议市场化招标的方法刊行胜利,资金利率2.29%。

△11月27日,云南铜业驻湛江办事处建立。

△11月24日,集团和公司别离与内蒙古赤峰市人民政府、赤峰市喀喇必旗人民政府、赤峰金峰铜业有限股份公司签署协作和谈。

△12月9日,“铁峰”牌高纯阴极铜得到“产品质量国度免检”声誉。

△12月30日,精辟新建五号回转式阳极炉焚烧投产。

△公司黄金、白银、产业硫酸评为“云南名牌”。

 

云铜股分大事记(2006年)

△1月,公司2005年电铜产量甩二进三,实现了32万吨;销售收入甩八进百,实现了120亿元;建成了云铜广场。

△2月7—8日,中国共产党云南铜业股份有限公司第一次代表大会召开。

△4月7日,电解七、八跨技术改造项目经由过程验收。

△5月15日,公司用于铜电解新增产能等技改工程的五亿元多方拜托贷款出售胜利。

△5月26日 公司二十项企业最高计量尺度顺遂经由过程云南省技术监督局的复查查核。

△ 6月14日,公司“十一五”发展规划重点项目之一、赤峰云铜十万吨电解工程建立片面睁开,举办了现场完工典礼。

△ 6月24日,国外行业信息公布中心举办的“第三届天下产业重点行业效益十佳企业信息发布会”上,公司获此殊荣。

△ 7月16-18日,云铜集团召开第二次党代会,毛义强中选党委书记,邹韶禄、陈云祥中选党委副书记。

 

云铜股分大事记(2009年)

△2009年,云铜股份公司呼应中铝和云铜集团召唤,主动投入控亏增盈攻坚战,在十分期间适应市场形势要求,采纳了十分的应对步伐,全司高低同床异梦,对峙落实本钱抢先计谋,鼎力促进片面预算化管理。公司捉住市场机缘构造高产,在之前阅历持续8个月吃亏以后,自4月起持续实现当月团体盈利,第3季度片面实现扭亏为盈,控亏增盈事情获得喜人效果,全年实现净利润3.6-4.32亿元,实现扭亏目的,向集团、部分员工、广阔投资者交了一份美满的答卷。

△2009年3月1日,公司资金管理体系正式上线运转,4月10日,体系笼盖至公司近代的所有企业和12家上线银行,该体系便于企业阐扬资金范围优势,集合运转后,股份公司本部财务费用扣除汇兑损益后,同比降落43.87%。

△6月25日,公司片面信息化一期项目正式上线运转,该项目经由过程梳理公司采购、消费、贩卖各环节,从团体上优化公司业务流程,上线以来,其三大体系,即检化验计量体系、消费制造施行体系(MES)和ERP体系运转不变,根本到达运转早期阶段目的。△2009年11月2日,公司所属冶炼加工总厂本部OA体系也正式投入运转。同时RTX实时通信体系在公司获得普遍使用。

△2009年,公司胜利刊行短时间融资券16亿元,在资本市场建立了优良的形象。公司高管还列席了北京、上海、深圳三地投资者碰头视频会议,重塑了务实、高效的企业形象,营建了优良的投资气氛。

△2009年7月23日,公司对外公布通告称拟以每股20.59元的价钱向不超过10名特定投资者定向增发,增发不超过3亿股,召募资金不超过60亿元。7月24日,公司启动非公然刊行股票项目,建立项目领导小组和5个专业工作组促进各项工作。11月17日,公司与安信证券股分有限责任公司、东莞证券有限责任公司签订三方协作框架和谈,进一步建立了与本次非公然刊行承销商的合作关系。跟着公司2009年获利目的的终极实现,为公司奠基了主要的融资根底。

△2009年公司鼎力打造营销、冶炼、矿山三大板块,施行购销、产销、期现联动,统购统销的新模式开端运作,并获得开端效果。△9月26日滇中有色艾萨炉准期投产。

△2009年2月10日,经公司第四届董事会第十八次集会审议赞成,杨毓和辞去公司副董事长、董事、总经理职务,聘任牛皓为公司总经理,高立东为公司董事会秘书;3月3日,公司召开2009年第一次暂时股东大会,牛皓被补充为公司董事,赵玉被补充为公司监事;当日还召开了公司第四届董事会第十九次集会,牛皓被选为公司副董事长;9月30日,经公司第四届董事会第二十五次集会审议赞成,虞海洋、罗太熙辞去公司副总经理职务。人事变更、事情交代十分安稳,新的班子熟习状况、进入脚色快,在2009年的生产经营和变革开展中,发挥作用明显。

△2009年3月31日,公司硫酸产物经由过程云南省资本综合利用认定。6月,公司得到云南省2009年第一批高新技术企业认定。

△2009年,公司8个能效对标目标中5个在中国有色金属行业中排名第一,1个排名第二,2个排名第3,实践完成节能量14719吨标准煤,逾额完成与当局签署的节能目的,“十一五”节能目的完成率已达136%。公司“能效对标、节能革新,实现铜冶炼节能减排”技术改造功效获“云南省职工百佳节能减排立异功效”荣誉称号。

 

云铜股分大事记(2010年)

△公司对峙每个月一次的经济运转阐发,严厉预算化管理等,紧盯市场,紧盯本钱,在消费、运营、管理及变革、开展等各个方面取得了凸起成就,各矿山、冶炼厂和营销总公司都较好地完成了各项消费、运营使命,美满实现了年头集团下达的利润查核目标,为中铝公司扭亏和云铜集团获得好的经济效益做出了主动的奉献。

△滇中有色在集团、股分、总厂的撑持下,艾萨体系历经5个多月片面整改,于5月正式焚烧消费,今朝连结了较高的功课率。

 

云铜股分大事记(2011年)

△资本运作获得打破。云铜股分克制市场极度行情,武断决议计划,在新一轮经济下滑前,完成非公然刊行,召募资金29.77亿。

△安全管理落在实处。深入开展“ 违章行为综合治理年”活动,片面深化履行安全生产标准化建立,实时启动了班组标准化建立。狠抓外协步队整治,召开了经验交流会,片面展开了为期一个月的安全生产查抄督查及法律动作,启动了年末安全督查,实现了安全环保“ 六为zero”的目的。 确保打赢了安全环保翻身仗。

△运营转型稳步促进。运营转型是强化根底管理的主要抓手。2011年,根据“转看法、出真招、强查核、显实效、出经历、出主干”的要求促进运营转型事情。 全年共找出119个运营转型改进施行项目,订定409项改进步伐,展开871个改进活动,运营转型取得了优良的效益,培育了近100人的运营转型主干。

△投资管理工作获得新停顿。2011年投资管理工作从根底事情动手,强基固本,防备风险,严厉投资,标准运作。

△资本计谋获得实质性停顿。公司以增强矿产资源、地盘根底管理和增长资本总量为根本抓手,鼎力展开矿产资源事情。停止2011年12月31日,云铜股分所属矿山企业自立具有和与其他法人或自然人协作的采矿权共17个,自立具有和与其他法人或是自然人协作的探矿权共29个,次要散布在玉溪、楚雄、迪庆、昆明、思茅、怒江等片区。 局部46个矿权,2011年共启动施行地质勘查项目17个。

△科技创效结果较着。深化施行科技兴企计谋,出力提高科技奉献率,科技立异事情效果明显,以项目为载体,加大科技投入,提高科技立异的奉献力。冶炼总厂展开低落渣含铜科技攻关,由0.87%降落到了0.746%,年创效2200万元。迪庆矿业公司使用浮选柱等步伐,创效2690万元。思远公司“电铜厂浸碴再选”,项目创效1572万元。

△主动稳妥地处置好汗青遗留问题。主动妥善处理保定大利公司、凯通集团、兰坪云矿银业有限公司、金沙公司的股权标准等成绩。停止12月,云铜股分内部债务清收,完成目的查核值的89.87%;停止2011年12月,云铜股分高风险内部债务共计65项,云铜股分遗留的过期未核销外汇已局部清算终了。

△信息化建立获得打破。公司ERP一期项目实现甩账运转;被列为全国重点财产复兴和技术改造重点项目的4S1P项目顺遂启动,经由过程了蓝图评审。公司外网通过国外互联网信息中心监视评定与承认,2011年4月被授与国外“可信网站树模单元”荣誉称号。

△主动促进质检自力、资金集合管理、财税体系体例等三项变革。质检中心于2011年6月1日起,自力运作,查验数据供给工夫有新的提拔,客户合意度有所增长。当真总结订定了深化资金集合管理改革方案,并方案定向增发胜利后施行资金集合管理体系第三阶段的上线事情。片面调研、搜集其他企业集团公司税收政策执行情况,与省政府有关部门停止了相同,目的是实现由云铜股分总部对所得税实施集合“申报、统一征税、跨区分派”的原则停止征税。

△削减进口矿交收偏差,提高金属均衡管理水平。为低落进口质料品格差别,改进进口质料管理,专门建立了“进口质料管理改良领导小组”及“进口质料管理改良工作组”。进一步梳理细化进口管理流程,明白各业务部室事情职责。构成了进口质料主业务流程,并细化了开证流程、发票-QP确认流程、到港预结算流程、品格交流流程、与商运部接口流程等子流程,为标准进口质料管理,构成进口条约施行的标准化、规范化操纵奠基了根底。


云铜股分大事记(2013年)

△运营思绪开辟立异

公司开端挣脱了静态吃亏,以及一靠矿山、二靠产品价格的单一盈利模式,开端构建起了产物运营片面盈利、本钱运营创利、本钱运营赢利的复合盈利模子。

△风控才能明显提拔

公司真正做到了“三无”,即无账期、无商票、无应收款;片面理顺、成立了海内矿采购、阴极铜贩卖尺度条约;公司处置的所有“三重一大”事项都经由过程了先团体论证后团体决议计划的法式;所有部分梳理了部分的风险点、风险源,并针对风险点和风险源订正、成立了若干响应的掌握步伐。

△管理、施行才能片面提拔

公司产物生产经营量本利片面完成,所属企业(不含托管单元)及公司部分的红线目标获得有用掌握,施行落实有力。

△降本增效事情实现汗青打破

矿山产物本钱同比降落了0.5%,冶炼板块本钱总和降落了6%;公司本部管理费用低落13%,财务费用低落52%。这些数据的同时低落,在公司历史上是前无仅有的,使公司降本增效事情实现汗青打破。

△运营转型事情收到实效

2013年是运营转型事情见效最大的一年,公司真正做到了“真抓、真转”,落袋收益约为2.94亿元。冶炼加工总厂、玉溪矿业、营销总公司成为运营转型的标杆,滇中有色、易门铜业、楚雄矿冶等后起之秀也取得了明显成就。其他所属单元的运营转型事情也获得片面展开,此中迪庆矿业、金沙矿业跟汗青比拟,在转型方面有了重大突破。

△改变营销看法实现减亏

营销团队经由过程阐扬市场化运营才能,实现股份公司和营销总公司的代价。勤奋为公司夺取权益,打赢了“OZOT、托克”三大战役,仅2013年就为公司减亏了2.4亿元。

△产供销管控阐扬龙头感化

公司经由过程增强产供销管控,快速低落2013年头的高库存,同时,在麦肯锡团队的指点下创立了全代价模子,用于指点、服务全司的营销、运营事情。

△市场化变革获得较大打破

10月,公司完成了以楚矿思远为代表的矿山市场化变革,迪庆矿业2013年市场化变革取得了严重停顿,滇中市场化变革也取得了重大突破。冶炼加工总厂和营销总公司于10月启动市场化变革,现已根据模仿法人运作,完整回归市场运营已扬帆起航。

公司所属各单位的责、权、利,经由过程变革已进一步明了及可量化。

△夺取税收优惠、当局补贴效果明显

公司及所属各单位增强内部相同,夺取政策创效。经由过程政策夺取和勤奋,申请打点了硫酸增值税退税、福利企业退税。同时,对已夺取到位的资金主动和谐,放慢项目验收,实现政策补贴对当期运营的最大奉献。2013年,公司共夺取到各项退税、补助、贴息等各项当局补贴实践到位资金1.345亿元。

△闭合业务事情获得较着停顿

为了防备价钱颠簸给公司运营带来的风险,包管当期运营不变,715日,在公司的统一领导、批示和和谐鞭策下,公司施行了整体闭合操纵,实现了购销日闭合。在闭合事情的展开及连续改进工作中,经由过程发明成绩、阐发成绩、解决问题,有用提高了公司的经营风险掌握才能,提高了期货部和营销总公司各部门的精密化管理水平。期现盈亏对冲后,整体闭合结果为盈利,共计5553.18万元。


云铜股分大事记(2015年)

△尽力构造满负荷消费。全年自产精矿含铜5.63万吨,完成全年方案108%;消费精辟铜53.9万吨,完成全年方案103%,较2014年提高3.54%;消费金10240公斤,完成全年方案171%,较2014年提高51.73%;消费银458.1吨,完成全年方案102%,较2014年提高1.47%;消费硫酸153.4万吨,完成全年方案107%,较2014年提高7.03%。有用低落了单元生产成本,为公司降本增效、扭亏增盈作出了突出贡献。

△逆市实现盈利。2015年,因为美圆走强、中国经济增加放缓及供给过剩等身分的冲击,铜价创2008年以来最大年度跌幅。面临下跌市场行情,公司高层和管理人员没有任劳任怨,改变已往“靠天吃饭”的风俗思想,主动应对应战,想方设法掌握风险,降本增效,采纳套期保值、净头寸运作、满负荷消费、优化融资构造、提高物流周转率、优化物流调配等步伐,终极实现持续盈利,在市场倒霉的状况下胜利扭亏脱困。

△深化改革取得实效。经由过程优化组织机构设置,施行定岗定编定员,强化构造部室内部团队协作和团体绩效,提高构造运转服从,变革薪酬轨制,公道拉开支出分派差异,勤奋构建干部能上能下、员工能进能出、支出能增能减的机制和气氛,不竭激起集团总部员工的积极性和创造性,进一步提拔构造管理服务水平。同时,主导对营销体系停止片面变革,建立营销管理部,强化营销管理本能机能;建立营销分公司,强化运营本能机能,将营销分公司推向市场,自主经营,自负盈亏,真正成为市场主体。

△2015年股份公司展开的“满负荷、高质量”、“总厂艾萨炉护炉”、“品格差别掌握”等三个劳动竞赛”,全年合计兑现奖金176.6万元,奖金发放至各比赛消费班组,对公司满负荷构造消费、提高总厂艾萨炉功课率、低落进口矿品格差供给有力保障。

△顺遂经由过程高新技术企业认定,畅享税收优惠政策。公司于2009年得到高新技术企业认定并经由过程2012年的复审续存3年后,按初始取证的法式申报得到经由过程。得到高新技术企业认定资历,公司可持续享用税收优惠政策,即企业需缴所得税由25%降至15%,每一年可给每位企业员工节省上千元所得税,给企业节省上千万元税费。

△荣获国外设备管理协会颁布的“第十届天下设备管理优良单元”称呼,且是持续两届获此殊荣。公司是中铝体系内3家荣获此殊荣的单元之一,也是云南省的2家获奖单元之一。

△进入2015年中国对外贸易500强。由国度商务部主理、国外对外经济贸易统计学会承办的“中国对外贸易500强企业论坛”公布了2015年中国对外贸易500强企业排名。公司凭仗9.773亿美圆的对外贸易总额,位列396位。公司在上榜的云南省内企业中位居第六。

△再获享用西部地区税收优惠政策。云南省发改委以“云发改办西部[2015]121号”文件情势下发确认书,公司再次得到了享用西部地区税收优惠政策。

△进口矿吨铜品格差别丧失持续两年实现大幅降落。公司多部分和营销分公司联动,优化质料构造,公道订定品格交流战略,增强和供应商的相同、会谈,优选仲裁机构,实现持续两年吨铜品格差别丧失大幅降落。经由过程全年勤奋,2015年吨铜品格差别丧失较2014年下降14%;较2013年下降71%。

△向物流优化要效益。海内自产原料及海内外购质料接纳就近原则挑唆;优化进口质料采购商检、通关发运,力保进口矿快速流转;增长赤峰云铜阳极泥发运频次及黄金产物浇铸频次,加快金银物料周转,从而低落公司存货余额,到达优化物流,降低成本的目标。



威尼斯网上娱乐场
  • All Copyright Reserved 2008 云南铜业股份有限公司 版权所有
  •   滇ICP备1300471号     您好,您是第26697359位访客!
  • 邮编:650000 办公室电话(传真):0871-63106739 证券部电话(传真):0871-63106735,0871-63106792
    地址:云南省昆明市盘龙区群众东路111号
  • vns娱乐官网